笔据Gartner首席信息官和技能高管年度环球调研，企业必须竣行状务组合才调，才能在2022年及以后的变革中闹热发展。

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业务组合才调是一种使企业机构玩忽进行改进并赶紧稳妥业务需求变化的念念维神态、技能和一系列运营才调。竣事这项才调的基础是通过将模块化的要道原则应用于业务钞票，竣行状务研究所要求的限度和速率。

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Gartner研究副总裁Monika Sinha暗示：“业务组合才调是草率波动性的上策。在组合才调*强的企业机构中，63%的首席信息官暗示与同业或竞争敌手比拟，其地点企业机构旧年的业务发达更出色。他们还进步了通过技能寻找新价值开始的才调。”Gartner分析师在Gartner IT Symposium/Xpo大会好意思洲站时候发布了这次调研的放置。

通过投资东说念主工智能、云和安全技能复古业务组合才调

东说念主工智能(AI)和散布式云是大多数组合才调强的企业已部署或研究在2022年部署的两项主要技能。这两项技能玩忽竣事模块化技能才调，因此是促进业务组合才调的催化剂。

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聚积和信息安全在2022年的投资研究表上名列三甲。通盘受访者中有66%的东说念主瞻望将在来岁增多关系投资。其次是生意智能/数据分析(51%)和云平台(48%)。

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Sinha暗示：“由于环境变得更具有挑战性，企业机构需要捏续投资于聚积安全。无边的组合才调将匡助企业更快规复，以致可能将聚积安全事件的影响降到最低。”

组合才调强的企业玩忽更好地愚弄IT

瞻望在2022年，组合才调强的企业在平均收入增长和IT预算增长方面将高于组合才调中等或弱的同业。组合才调强的企业的首席信息官和技能高管在2022年的收入和IT预算将折柳平均增长7.7%和4.2%，而组合才调弱的企业瞻望增长3.4%和3.1%。

Sinha暗示：“为了愈加爽朗地稳妥变化，大多数组合才调强的企业将战术研究和预算编制作为一项捏续和迭代的行为。若是在其他方面莫得需要拯救的大王人赤字，首席信息官就不错投资于组合才调，尤其是玩忽以可组合的神态进行想象的IT开发东说念主员和业务架构师。”

环球IT预算瞻望将以十多年来最快的速率增长。笔据通盘受访者的恢复，2022年环球IT预算瞻望将平均增长3.6%。

迷水商城 业务组合才调的三个鸿沟

跟着波动性在可猜测的将来将成为一种业务驱能源，首席信息官应当仁不让地厚爱鼓舞业务组合才调的三个鸿沟：可组合的念念维、可组合的业务架构和可组合的技能。

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可组合的念念维

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Sinha暗示：“由于需要重塑业务念念维，通盘这个词经济环境中的业务组合才调水平并不高。传统业务念念维将变化视为一种风险，而可组合的念念维将玩忽独霸加快变化的风险并创造新的业务价值。”

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在组合才调强的企业中，首席信息官意志到从客户需求到财务格式，迷听水业务要求每每发生变化，况兼授权最相宜给与行径的团队对这些新要求作念出反应并再行稳妥。举例在组合才调强的受访者中，进步一半暗示他们提出一种高信任度的文化，饱读动职工颓落作念出决定，而这是组合才调中等的企业的两倍，是组合才调弱的企业的六倍。

可组合的业务架构

工业期间的企业是为结识、渐渐、可预测的变化而想象的。而在数字期间，企业架构需要为不笃定性和捏续的变化而想象。可组合的企业不是为遵守而优化，而是为稳妥而优化。系统、过程和职工不再为一个事先笃定的用例或研究管事。

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Sinha暗示：“若是业务招引东说念主请托IT组织开展面孔，然后推卸对实行放置的牵涉并把此类面孔仅作为念一个IT面孔，那么数字业务行径就会失败。组合才调强的企业对数字放置给与去中心化的问责机制，大多数首席信息官几年来一直在尝试这种滚动，况兼这种滚动玩忽开采交融业务和IT部门的多学科团队来推动业务后果。”

可组合的技能

Sinha暗示：“业务需要依靠技能运转，而技能自己必须具备组合才调才能运转可组合的业务。从复古新系统和新联接伙伴快速整合的基础架构到复古念念想疏导的使命场面技能，企业机构需要将组合才调延迟至通盘这个词技能栈。”

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这次调研闪现，在组合才调强的企业中，首席信息官和技能高管愈加积极地鼓舞迭代技能开发、跨系统和东说念主员数据分享以及集成才调数据、分析和应用的开采。

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Sinha暗示：“在组合才调中等或弱的企业中，首席信息官必须内化这三个鸿沟的业务组合才调，从而使他们的企业机构变得愈加纯真况兼玩忽草率快速变化的业务环境。参加2022年之后，这将是一个依次渐进、但必不成少的过程。”

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